就小松挖掘機工程機械而言，配件的管理可謂是整個機械使用維修的一個重要環節，其不僅與機械的安全生產息息相關，同時，還直接影響整個機械的使用成本和生產效益，因此，進一步規范配件的管理，提高配件管理水平，對于保障整機安全穩定運轉、降低成本、保障施工質量和效益具有十分重要的意義。下面，本章將以小松原廠配件為例，來淺要分析下影響小松原廠配件成本支出的主要原因。

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?配件管理不到位

經營部在日常管理上，主抓生產經營和安全，在裝機械配件(材料)管理上投入精力不足，管理不到位，存在管理漏洞。

?對材料采購計劃未能嚴格把關

經營部對小松原廠配件采購計劃未能嚴格層層把關，編制的月度采購計劃與現場生產實際和設備質量狀況不符，存在超計劃或先采購后補計劃現象。

?主管領導或專業管理人員監督檢查力度不夠

主管領導或專業管理人員監督檢查力度不夠，未能及時發現問題，解決問題，小松原廠配件從計劃申請-采購-進出庫-使用消耗-報廢處理整個過程未形成閉環控制管理。

?庫管人員制度執行力、責任心不夠

庫管人員對進出庫小松原廠配件數量確認清點不仔細，管理不規范，存在集采集發現象，未根據現場修理情況，需更換多少領用多少。庫存物品碼放不規范，未定期對存貨進行盤點，存在帳物不符現象。

?未完善配件管理制度辦法

經營部未能及時依據路局、中心物資材料管理制度辦法梳理、細化、完善本部門小松原廠配件管理相關制度辦法，制訂修訂實施細則。對上級文件辦法理想有誤區有偏差，未及時溝通交流，完善操作流程，規范管理。

?采購和進出庫過程控制管理不完善

配件種類龐雜，單一配件采購總量不大，難以成批量招標采購，均有材料管理部門人員進行市場詢質、詢價采購，物資采購人員個人自由裁量的空間較大，采購制度在各經營部的執行上存在差異性，同類配件，價格也不盡相同，難以有效監督，存在廉政風險，也是監管難點。【具體可參考《小松原廠配件異常發熱頻次猛增，究竟是誰惹的禍？》的相關內容】

由上述一番簡要分析，不難看出，影響小松原廠配件成本支出的主要原因無外乎未完善裝卸機械配件管理制度辦法、對材料采購計劃未能嚴格把關、采購和進出庫過程控制管理不完善等幾個方面，為更大程度降低配件使用成本，還望相關單位務必竭力做好上述各因素的管控。

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